物料管理与安全库存管理
授课讲师：专家
课程价格：5000 元/位
培训对象：
| 上课时间： | 2016-10-27至 2016-10-29 | |
| 授课地点： | 杭州,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 5000 元/位 | |
| 培训对象： | 对此课程感兴趣的学员。 | |
| 课程信息： | ||
| 一、精益的拉动生产 1、流动与速度 案例：排队买票的例子 2、流转周期时间 影响流转周期时间的重要因素 3、推动VS拉动 生产计划-不同的生产方式 生产计划-客户订单触发点 4、需求的传播与增幅 二、缓充和安全库存 1、缓冲库存与拉动(Buffer & Pull) 建立减缓冲击的防波提 缓冲库存量的设定 需求的波动- 波动率σ 2、三种拉动生产方式 产成品的缓冲库存的设立 MTS 有成品超市当防波提 物料超市的运作模式 3、MTO/MTS与缓冲库存的建立点 4、生产计划-MTO/MTS的分割 5、生产计划-MTO/MTS与拉动生产 案例：AT&T台湾工厂的精益改革案例 三、精益生产中如何消除库存的浪费 1、改推动式（PUSH）为拉动式（PULL） 2、缩短生产周期时间(反应的时间) 3、拉动式生产的物料管理方式 案例：控制柜组装的拉动式生产 四、物料ABC分类 1、物料分类的目的 2、将所有库存物料区分为三大类 3、善用ABC分类作物料采购计划 4、物料分类- ABC法则与操作技巧 五、双堆法（2 Bin） 1、不同观念的物料规划方式 2、物料需求计划的困难 3、物料需求计划的另一种难题 如何推估物料需求？ 如何进行有效的物料采购？ 4、物料需求计划的简易方法 再订货水位-定量需求采购方式 再订货水位-定量采购方式 再订购水位法-双堆法 (2 BIN) 5、2BIN的计算公式 6、设立2BIN物料与管理 六、2Bin与拉动的模拟（现场学员模拟） 七、库存管理 1、常用的库存管理指标 2、库存管理的困难点 3、库存管理优化的实用手法 |
||
相关课程
开课时间：2025-11-06
价格：5900
培训对象：企业中高层管理者，中小型企业的总经理、副总经理、总监，各个部门经理、主管，以及其它中高层管理岗位上的管理者。
开课时间：2025-11-04
价格：3500
培训对象：1. 制造业一线技术人员、质量管理人员；2. 制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员；3. 希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者
