课程意义：
您在工厂管理中是否为生产与安全的矛盾而苦恼？是否不知如何平衡预防成本的提高与事故成本的降低？

本课程会指导我们由EHS人管人，制度管人，进而发展为体系管人。避免伤害就是安全，防止疾病就是健康，改善环境就是环保，而这正是工厂最需要的结果。

课程大纲;

1.安全文化和安全领导力
* 安全领导和管理
* 安全金字塔
* 零事故的理念和安全文化

2.事故的调查与分析
* 事故的定义
* 事故的准备阶段－前期计划和培训
* 事故的调查阶段－证据的收集
* 事故的分析阶段－确认事故的原因
* 事故的纠正阶段－纠正和预防措施的制定

3.工作场所危害因素的识别和风险评价
* 危害和风险的定义
* 危害识别的方法
* 风险评价
* 风险控制

4.工作安全分析方法和工具
* 工作安全分析的意义
* 小组成员
* 基本分析步骤
* 工作安全分析的有效使用
　

5.工作现场安全检查
* 如何做内部审核
* 如何准备安全检查表
* 行为安全观察
* 如何采取行动改善员工的行为安全　

6.危险能量源的控制
* 上锁挂牌定义
* 危险能量源的类型
* 能量隔离设备
* 锁定的基本顺序

7. 工作许可证制度
* 工作许可证类型
* 动火（动火管理、动火分析）
* 登高（坠落保护和梯子安全）
* 受限空间（危害分析，安全要求）

8. 应急响应计划
* 应急响应计划的制订　　
* 撤离计划
* 火灾/爆炸响应计划
* 化学品泄漏响应计划
* 自然灾害响应计划
* 人员受伤响应计划
* 演习的组织与实施
* 应对媒体的基本方法