培训受益：
系统学习 EHS 框架与体系的概念、理念与实务；
如何在日常的点滴工作中加强安全管理，提高员工安全意识，预防事故；
掌握安全生产基本知识,作好企业日常安全管理；掌握事故应急与处理方法；
建立企业安全，健康与环保体系及其控制程序；
有效辨识危害，掌握危害与风险的辨识、评估及控制，做好事前化解与预防。

课程纲要：
Unit 1 现代企业的EHS管理系统
工业环境、健康与安全的内涵
制造型企业EHS的管理趋势
企业EHS管理者的角色认知与定位
EHS法律责任与风险控制

Unit 2 工厂安全状况的衡量
安全事故的分级管理策略
事故的报告与调查
安全工作小时的衡量
安全事故率的衡量

Unit 3工厂安全系统的建立
工厂设计与施工安全
生产运作与设备维护管理
安全培训与标准操作规程的建立
员工行为管理与现场反馈
事故预防与改进

Unit 4 环境与安全管理方法
5S现场改善与EHS管理
事故管理
危害识别与风险评价
行为安全检查与管理

Unit 5 环境安全管理操作实务
工作安全分析
事故多种原因调查
应急反应程序，医疗应急流程
化学危险品的管理
工作许可证系统
行为观察与反馈系统
个人防护用品的管理
人机工程学
现场作业安全管理
技术安全 －静电防护，危险能源隔离，安全装置，气瓶安全等
环保－固体废弃物管理，废水与废气管理等防火－火灾三角形，动火许可范围分级，厂内防火管理
PIT持续改进活动，演习与外部评估
职业卫生与健康监护

Unit 6 应急、预备管理与事故处理
应急预案、演习
急救、事故处理

师资介绍
汪先生，十余年化工研究设计经验和十五年外资企业品质与生产管理工作经验及十年咨询和培训经验,具有渊博的专业知识和丰富的企业工作经验；推崇“简单与实用”相结合的咨询与培训理念；为数百家企业提供过专业咨询辅导与培训课程服务，积累了丰富的实务案例，能将高深的管理理念与企业的实际相结合,为企业提供卓有成效的咨询与辅导；培训课程设计与培训过程系统性强,逻辑思维严密,善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,使用大量详实的案例解析培训内容,分享成功经验,使学员能融会贯通。

典型客户
东芝电梯(上海)、裕克施乐、安特普工程塑料、爱普生、特雷卡电缆、中化集团、克瑞流体系统、宝德强科技、飞利普消费电子、优特半导体(上海) 、骏马塑业、圣美特压铸科技、洁定医疗器械、迈柯唯医疗设备、上海思考电子、佳禾食品工业、耐克森康华电线电缆、科圣特电池、阿美德格电机（上海）、东盛电子玩具、华硕电脑、顺达电子、祥裕电子、德胜电子、大胜卫生用品、宁波摆线减速机厂、建晖塑钢门窗、裕安大同电器厂、利男居食品、龙宝重型纸包装、爱申科技发展、宁波永泰橡胶、捷荣电子、东莞培红玩具、温州顶丰家具、上海祥麟电光、上海嘉捷精密铸造、山东莱阳市润肤祥油封公司、青岛天湾电机、协晟金属制品、上海香研精细化工、 嘉兴汽车标准件总厂、慕尔翰防腐服务（上海）、上海仓部电子、上海振华造漆厂 、山东威明汽车产品、上海京扬紧固件、仁仁电机、上海鸿立电子、矢野电子等数百家企业。