课程大纲：
需求预测+需求管理：供应链的第一道防线
所有的预测都是错的，但错多错少不一样。需求预测的目标是“尽量作准、尽快纠偏”：其一，如何有效对接销售和运营，“从数据开始，由判断结束”，做出一个“准确度最高的错误的预测”，争取首发命准？其二，预测错了，如何有效管理需求，尽早发现，尽快纠偏和补救？其三，如何有效实施需求预测，驱动供应链有效响应？
课程对象：公司中高层，供应链管理从业人员，销售，产品管理，以及跟预测打交道的人

库存计划+库存控制：供应链的第二道防线
需求预测错了怎么办？供应链的天然应对就是设立安全库存。科学、合理地设置安全库存和订货点，把合适的库存放在合适的地方，有效应对需求和供应的不确定性，以提高客户服务水平，同时控制库存和运营成本，是库存计划的关键。在这个培训中，我们会详细探讨库存控制。其一，库存是天使也是魔鬼，多少算合适？其二，库存计划是个技术活，究竟怎么做？其三，信息不对称造成牛鞭效应，如何拿信息换库存？
课程对象：公司中高层，供应链管理从业人员，以及跟计划和库存打交道的人

供应链与供应商管理：一个实践者的角度
供应链的目标是全局优化，为什么局部优化盛行？供应商对供应链的大多增值活动负责，如何解决“有选择，没管理”的问题？如何做“大采购”，聚焦供应商这一战略资源？该培训着眼供应链的全局观，推动跨职能协作，以优化设计，降低成本；选好、管好供应商，有效管控供应链风险，并系统改善供应链绩效。这也包括客户指定的供应商，以及关键的下级供应商管理。
课程对象：公司中高层，采购、供应商管理人员，以及所有跟供应商打交道的职能