课程大纲设计：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
一、认识库存管理
库存管理的意义
高库存所掩盖的问题
低库存流动的问题
有效库存管理的指标
库存分析基础
统计分析基础
需求预测
缺货风险分析
二、选择合适的库存体系
报警库存
周期订货
“一个流”
三、工厂中库存管理的基本手法
5S的运用应用
目视控制的应用
盘点的应用原则
核定数量管理
四、库存管理的物料计划系统
再订点（ROP）管理
材料用量清表（BOM）的应用与分析
物料需求计划（MRP）系统
及时生产（JIT）的存货控制系统
ABC管理法
ABC管理法的意义
如何应用ABC法优化库存量
课堂练习
五、库存管理中的过程管理
库存管理过程中表单的设计及使用
收料单、验收单及其他使用表单……
库存管理的作业程序设计
统计分析基础收料，发料等管理程序
现场、供应商、退货等管理程序
六、库存的跟踪
选定跟踪参数
跟踪结果的分析
七、案例学习

课程讲师：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
姚老师：　　
　　工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者全国上百家机构合作讲师。
　　姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
姚老师课程特色：
培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”。