课程目标：
仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。

课程时数：2天

课程大纲：
一、概述
1．APICS美国生产与库存管理协会
2．供给链（supplychain）原理
Logistics、供给链、物流、信息流、工作流、增值流、财务与成本控制
生产成本与企业管理模型
生产企业物流控制的原因
生产企业物流控制的目的
供应商与企业关系转变
3．现代生产企业物流控制组织架构
生产管理
物料/物流经理（Material/LogisticsManager）
集权管理的组织架构
MRB（MaterialReviewBoard）
二、物料控制
1．物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购到生产物料、到全部在制品的计划与控制、到成品的入库、发货和分销。
物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，采购→生产物料、在制品的计划、控制、仓储→成品的入库、发货、分销。
物料控制的重要性
物料控制的意义
物料的管理特性
相关性
流动性
价值
时间性
物控人员的工作习惯
2.物料的分类
按管理要求分
按会计科目分
三、仓储管理实务
仓储管理的第一要务
收发物料的流程研讨WORKSHOP
仓储规划
I型布置与U型布置
料区的划分
运输路径物流导向规划，防止重复搬运。
建立管理制度、流程和报表。
仓储环境管理
温度湿度控制
防霉腐
防锈除锈
库容管理
物品堆放应注意的重点
物品堆放应的原则
堆码的五距
物品放置方法
四号定位
衡器的管理
仓储管理
位置变化与调拨单
数量变化与盘点报表、盈亏报表
价值变化与呆滞料报表
颜色标识管理，保证先入先出。
如何处理物料移转
控制仓存物料移转的必须步骤
存货记录的准确性
盘点管理
ABC分类法
盘点编排方法
盘点步骤
盘点的调整
库存管理工作标准
收：认真仔细
管：整齐安全
发：迅速无误
算：清晰严禁
传：正确及时
水煮ERP
考试