培训目标：
供应链管理的总体概念和框架结构
JIT原理与精益生产
牛鞭效应(Bullwhip Effect)
交货期的构成及重要性
交期管理五大实用技巧
TOC五大核心步骤
学习及了解各物料库存补充技术
VMI、Consinment、KANBAN等管理方式

课程介绍：
供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖……物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低……客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中……交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下……
如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？
21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争，而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格，而更多地关注供应链上各企业间的协同，以期降低整体的供应链成本，获取成本优势。作为供应链上的接点，采购供应链部门扮演的角色越来越重要。

课程大纲：
一、供应链管理的知识
1.供应链的结构模型
2.HP的供应链系统
3.供应链特征
4.供应链管理的发展
5.供应链管理的基本特征
6.供应链管理理念
7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本
8.推动式供应链向拉动式供应链转变
9.供应链管理的突出效益表现
10.实施供应链管理的两个关键问题：
11.如何实现企业间信息共享
12.如何实现企业间协同工作
13.供应链管理的基本内涵：
14.强调核心竞争力
15.资源外用
16.合作性竞争
17.供应链管理方法
18.准时制计划与控制
19.JIT的生产与控制方法
20.JIT实施步骤
21.实施JIT的挑战
22.TOC的组成结构图
23.TOC五大核心步骤

二、交期管理
1.交期的定义
2.交期的构成