课程受益:
系统了解精益生产基本概念与特征
熟悉精益生产的基本思想、理念
掌握精益生产的基本方法、重要工具、实用技术
明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法
学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制，分析目前价值流和将来价值流图。学会拉动系统和看板设置，优化现场管理　　
学习准时化物料系统及实施技术，掌握混流生产及均衡生产技术，建立连续流和超市拉动系统　
通过现场问题分析与设备管理工具介绍，分析设备运行有效性
了解推行精益生产的步骤和关键问题

培训对象:
制造企业高层管理者，厂长，生产经理
IE部门主管、经理，物控部门主管、经理
现场制造工程师、主管及有兴趣之人士

培训大纲:
第一篇：精益思想
精益生产的起源和发展
精益生产的特点
精益生产体系与结构
精益价值流分析　
识别浪费
生产平衡分析
第二篇：精益工具
现场管理工具5S
全员生产管理（TPM）
准时化生产（JIT）
单元生产原理
单元生产的运作方法和要点
现场改善实施
拉动看板（搬运）
快速换模SMED
防错法
持续改善-IE
精益生产推行方法

培训证书:学员成功完成本课程后，可获培训证书。