培训教材：每位参与人员将获得一套培训手册以及案例练习

课程收益
完成六西格玛项目，项目收益为$100,000-$150,000
向绿带和项目团队传授和宣扬六西格玛工具使用和方法

课程大纲

★　 第一周
1. 绿带课程回顾
2. 过程绩效衡量
3. 项目管理与风险分析
4. 项目财务分析
5. 过程失效模式与后果分析(PFMEA)
6. Cg Cgk研究
7. 计数型测量系统分析（风险分析法）
8. 计量型能力分析（非正态）
9. 二项式能力分析和 Poisson 能力分析
10. 非参数检验
11. 随机化区组
12. 折叠设计与饱和设计
13. 田口DOE
14. 响应曲面法 (RSM)
15. DOE 案例研究和练习（投射器）
★　 第二周
1. 上一周课程回顾
2. 团队建设与变革管理
3. 调优运算 (EVOP)
4. 统计公差
5. 预控制图
6. 控制计划
7. 精益概述
8. 价值流分析
9. 快速换型（SMED）
10. 六西格玛设计(DFSS)介绍
11. 创新问题解决理念（TRIZ）介绍
12. 黑带项目和认证要求
13. 六西格玛路线图(DMAIC Roadmap)
14. 六西格玛黑带案例分享
15. 黑带考试