苏州精益系列课程：TWI精益班组建设
授课讲师：童老师
课程价格：4500 元/位
培训对象：
| 上课时间： | 2016-6-23至 2016-9-23 | |
| 授课地点： | 苏州,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 4500 元/位 | |
| 培训对象： | 生产部门骨干、班长、组长、线长、新任管理者及一线管理人员。 | |
| 课程信息： | ||
| 课程简介： TWI(Training Withinthe Industry是全球最优秀的，针对生产一线主管而设计的，成熟、简单、实用、有效的课程。是监督者、车间主管所必需具备的基本教育。是精益生产的基石，70年经久不衰！ TWI是由JI(工作教导技能)、JR（用人技能）、JM（工作改善技能）、JS（工作安全技能）四个模块组成的。 课程意义： 优秀的基层干部应具备①熟练领导属下的能力；②能够管理工作、训练属下；③具有改善工作的能力；④工作场所的安全、卫生管理等能力。TWI培训中为了赋予监督者这4个能力（技能），设置了JI、JR、JM、JS这4门课程。 员工不会做，做不好—工作教导(Job Instruction)：使管理者能够正确、迅速、安全、负责任的教导下属； 员工工作积极性不高，不想做—工作关系(Job Relations)：使管理者能够充分把握事实，及时采取适当的措施来防止人的问题的发生； 工作计划被拖延，质量老是出问题—工作改善(Job Method)：使管理者最有效的运用现有人力、机器和材料，在更少的时间里提升工作的效率与质量； 不遵守安全规范，工伤不断—工作安全(Job Safety)：使管理者学会如何使类似灾害事故绝不再犯的对策和方法。 课程收益： 收集了近600家公司的数据来评估TWI带来的巨大收益，通过导入TWI 86%的企业生产量增加了至少25% 100%的企业培训时间减少25%以上 88%的企业缩短了25%以上的劳动时间 55%的企业报废率降低了近25% 100%的企业员工抱怨/牢骚减少25%… 课程大纲： 第一部分 1、在用人方法上监督者的问题 2、问题的定义 3、监督者必备的5个条件 4、监督者的责任图 5、处理好人际关系的基本心得 6、个人图说明 7、导入现场问题处理的四阶段法 8、案例问题（一）的分析 9、《问题处理票》的使用方法演示 10、把握对方的意见和情绪的要领 11、学员问题发表（一） 第二部分 讲师介绍：童老师 |
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