该课程将帮助学员明确企业和个人推进精益的意义，建立推进变革和持续改善的基础意识：提供精益思想的系统概念、工具及实施方法，指导学员如何应用精益的工具和方法在企业里推进改善和持续改善。

课程大纲
1.何为精益
* 企业在运营中遇到的问题与挑战
* 为何要做精益
* 精益是什么
* 精益的历史与现状

2.浪费
* 企业的价值
* 七大浪费
* 第八浪费
* 精益思想的初级核心

3.VSM价值流图
* 企业的三种基础价值流
* 价值流图的意义
* 价值流图的画法
* 价值流图的应用
* 精益思想五原则（五步走）

4.战略部署
* 战略在各部门间和内是如何落地的
* 战略、项目、运营
* X-Matrix与项目管理
* Bowling Chart与运营
* 传接球

5.A3报告
* 一页纸报告的意义
* 解决问题的逻辑
* 三种类型的A3报告

6.解决问题
* 5 WHY的思路
* 个人解决问题的工具
* 群体解决问题的工具

7.目视化与看板
* 目视化在管理中的意义
* 看板在项目管理、运营管理中的更广应用
* 如何走向高效率

8.丰田套路
* 丰田强大的背后
* 改善套路
* 指导套路
* 从丰田套路到精益创业

9.精益运营的起步设计