课程目标
学习精益理念
学习精益常用工具及方法
学习精益生产推行方式
培养精益持续改进能力，从而实现精益生产现场
　　　　　培训方式
　　　　　视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范

第一天　精益基础
　　　　识别和消除七大浪费
　　　　价值流图
　　　　5S及可视化管理
　　　　节拍管理（Takt）
　　　　精益模拟

第二天　综合周期分析
单元及工作站设计
　　　　看板管理
　　　　拉动系统
　　　　整体设备效率OEE
　　　　精益模拟

第三天　标准工作
　　　　快速换型SMED
　　　　六西格玛与精益企业的相互关系
　　　　改善实施
　　　　精益模拟

主讲老师　 李老师
IMC咨询5年，工作经历包括咨询顾问，资深顾问，项目经理
三星电子5年，工作经历包括技术部主管，精益六西格玛推行主管，质量改进小组培训师。具有IE工程师背景，在精益理念推行及管理，5S，目视化TPM，主持实施过精益生产布局、生产节拍管理、人员削减及效率的提升等项目；具有丰富的精益生产经验和项目实施
服务过的企业：
电子行业:三星电脑,璨宇光学,三星半导体,三星SDI;
汽车行业:江淮汽车,长安汽车;家电行业:海信电器;
服务行业:广州天河城,太平人寿,强生,中国银联,携程网;
钢铁行业:鞍钢,首钢;
化工行业：江西星火有机硅有限公司,中国化工集团，南通星辰新材料