精益生产是一种通过消除企业所有环节上的浪费，以达到缩短生产周期、改善质量和降低成本、满足客户需求为目的的系统的、科学的方法。主要目的为消除浪费 · 降低成本 · 改进质量 ·　缩短生产周期 · 满足客户需求。

课程大纲：
第一天
--精益基础
--识别和消除七大浪费
--价值流图
--5S及可视化管理
--节拍管理（Takt）
--精益模拟

第二天
--综合周期分析
--单元及工作站设计
--看板管理
--拉动系统
--整体设备效率OEE
--精益模拟

第三天
--标准工作
--快速换型SMED
--六西格玛与精益企业的相互关系
--改善实施
--精益模拟

主讲老师　 李老师
IMC咨询5年，工作经历包括咨询顾问，资深顾问，项目经理
三星电子5年，工作经历包括技术部主管，精益六西格玛推行主管，质量改进小组培训师。具有IE工程师背景，在精益理念推行及管理，5S，目视化TPM，主持实施过精益生产布局、生产节拍管理、人员削减及效率的提升等项目；具有丰富的精益生产经验和项目实施
服务过的企业：
电子行业:三星电脑,璨宇光学,三星半导体,三星SDI;
汽车行业:江淮汽车,长安汽车;家电行业:海信电器;
服务行业:广州天河城,太平人寿,强生,中国银联,携程网;
钢铁行业:鞍钢,首钢;
化工行业：江西星火有机硅有限公司,中国化工集团，南通星辰新材料