【课程周期】精细化生产管理五大课题，每天一课题

周课题
时间安排
讲师
周一课题：系统化生产计划管理
14：00——21：00
九同专家团队
现场辅导咨询老师
周二课题：系统化物料控制管理
14：00——21：00
周三课题：系统化仓储管理
14：00——21：00
周四课题：系统化品质管理
14：00——21：00
周五课题：5S现场整合管理
14：00——21：00
 个人资历:
国内知名卓越团队构建顾问师

职业经历:
师从民营家族企业治理、转型变革管理名家曾水良老师十余年，长期致力于民营企业管理研究及管理咨询培训。近十年大中型企业中高层管理经验，曾服务于台资、外资大中型企业改造、ERP开发与实施顾问，成功为IT行业、机械配件、轮胎制造业提供过管理咨询和培训服务。
擅长领域：
中小企业成长工程《四化同成》、《组织三合力》项目设计者。擅长生产精细化管理、学习型组织建设、卓越团队打造、人力资源管理，精通民营企业管理咨询培训课题项目的策划和实施，具有丰富的民营企业管理培训咨询实战辅导经验。

培训课程：
《制造企业精细化管理系列课程》
《制造企业八大浪费与控制》
《卓越组织“三合力”团队构建》

服务客户：
温州经信委、瑞安经信局、福鼎经信局、苍南青企协、苍南组织部、中国云顶控股集团、瑞泰动力集团、福建大吉刀剪、浙江荣军工艺、浙江中雁电信、浙江中田电子、浙江大鸿运箱包、冠亮塑胶电子、纳百川汽车零部件、辉柯印刷、群发薄膜、鑫达金箔、如意集团、浙东阀门、力诺阀门等百余家企业。
主讲课程：
《制造企业精细化管理系列课程》|《卓越组织“三合力”团队构建》|《制造企业八大浪费与控制》
授课风格：
案例丰富|分组讨论|实战演练|通俗易懂
服务客户：
温州经信委、瑞安经信局、福鼎经信局、苍南青企协、苍南组织部、中国云顶控股集团、瑞泰动力集团、福建大吉刀剪、浙江荣军工艺、浙江中雁电信、浙江中田电子、浙江大鸿运箱包、冠亮塑胶电子、纳百川汽车零部件、辉柯印刷、群发薄膜、鑫达金箔如意集团、浙东阀门、力诺阀门等百余家企业。