二、供应链牛鞭效应
1.什么是牛鞭效应
2.牛鞭效应沙盘模拟
3.牛鞭效应原因分析及对策讨论

三、均衡生产的意义
1.均衡生产在丰田生产系统的地位
2.正确理解JIT与均衡生产
3.消除波动的核心理念
4.拉动模式与均衡生产

四、均衡生某公司从不均衡到均衡的变化
1.国内某企业JIT的误区
2.公司实际不均衡综合因素讨论产的案例

五、拉动和均衡模式下的库存计算
1.库存的影响因素
2.库存设定原则和公式
3.库存设定练习（选择某些零件计算合理库存量）
4.设计拉动均衡沙盘模拟
5.沙盘演练

六、均衡生产方法
1.生产排程的三种方式比较：
2.均衡生产的三层含义
3.均衡的程度
4.均衡对供应链的影响

七、公司均衡生产实践
1.列举公司产品需求
2.80/20分析
3.按均衡原则练习公司生产排程
4.均衡生产面临的问题和对策讨论

八、经济批量计算和实践
1.经济批量定义
2.经济批量的影响因素
3.经济批量计算公式

九、精益生产实施步骤和实践
1.精益生产实施步骤
2.精益生产实施案例分享
3.公司均衡生产实施计划讨论