时间地点: | 2005-11-24 至 2005-11-25 广州 授课讲师:刘胜军 1) 点击这里,查看最近是否开课! 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您! | | 学习费用: | 1880 元/位
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| 培训对象: | 董事长总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等 |
课程信息: | |
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(一)精益生产体系结构-系统实践精益改善的方法 (二)精益现场管理基础-5S实现清爽、明朗、整洁、规范、文明的生产管理 (三)『一个流』(one piece flow)U形柔性生产 (四)效率改善基础—IE消除系统效率浪费的方法 (五)精益生产的均衡化与同步化 (六)实现快速转产及生产切换的工程手段 (七)精益计划与物料控制-看板KANBAN系统设计 (八)实现柔性管理的关键-员工多能化“多能工”的培养与管理 (九)改善与革新机制——追求卓越实现零浪费的持续改善(KAIZEN) (十)精益改善完整案例介绍 |