*工厂厂长、生产经理

*营运经理、物流经理

*车间负责人、生产线负责人

精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。与大批量生产相比，精益生产只有：1/2的工人、1/2的制造空间、1/2的工具投资、1/2的设计工时与1/2的现场库存等。通过一整套精益改进方法论，应用强有力的精益改进工具，企业可以逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。

1.精益生产与精益思想的基本理念

*企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战

*精益生产的重要概念

*精益生产发展沿革与最新实践

2.精益生产管理体系

*精益生产体系的基本架构与主要目标

*精益生产体系的主要内容

3.如何消除制造企业中的浪费

*什么是浪费

*如何消除制造企业中的典型浪费4.精益改进的主要方法与工具

*价值流分析与改进

*看板管理

*设备能力分析与OEE

*设备维护与TPM

*均衡生产

*自动化

*生产过程分析

*工厂布局与物流线路优化

*仓库管理与优化

5.如何成功实施精益生产管理

*精益改进计划的实施步骤

*影响成功实施变革的主要因素

6.完美的经营系统概述

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