培训对象：

副总、经理、主管、工程师、工艺员、车间主任、领班、班组长与一线员工

课程收益：

学习目标与收获

了解精益生产发展历史

了解企业实施精益生产后可以取得的成果

了解“价值”的核心

掌握七大浪费的识别办法，知晓解决方案

了解精益基础5S&目视化&标准化的系统推进思路

掌握效率提升的方法

课程大纲：

网球工厂模拟

网球工厂模拟第一轮

网球工厂模拟第二轮

网球工厂模拟第三轮

结合工厂实际情况总结与分享

精益生产基础

精益生产定义

丰田生产系统

以人为本，尊重人性

精益之家

增值与浪费

增值与非增值

必要非增值与非必要非增值

牛肉汉堡制作流程分析

七大浪费

浪费在生产活动中的比重

库存的浪费

等待的浪费

搬运的浪费

不良品的浪费

过量生产的浪费

过度加工的浪费

动作的浪费

模拟演练

5S

5S的定义与目的

推行步骤

红牌作战

定点摄影

标准与检查

目视化

生活中的目视化

目视化管理的定义与作用

目视化管理的对象

目视化管理的水平

目视化管理的导入步骤

标准化

关于“标准化”

标准作业与作业标准

标准三票

标准作业指导书SOP绘制

效率提升

生产线线平衡定义与计算方法

线平衡道具模拟演练

效率提升系统工具

课程总结

小组学习复盘

讲师课程总结

提问与回答

讲师介绍：

专家