五、采购流程及其建立的原则
流程建立的原则
采购流程的建立

第三讲　采购管理基础
一、请购方案要素与技术要素
二、从请购单开始做起，严格采购管理工作的意义
三、财务基本知识对采购工作的影响
四、了解法律在采购工作的重要性
五、知识更新与市场信息的捕捉
了解行业特点，掌握上下游变化趋势
六、库存管理常识
库存管理的功能
库存管理的过程及要素分析
库存管理要素分析—决定库存的首要因素
库存成本分析
七、料采购方式
按采购地区分类
按采购进行的方式分类
按交易方式分类
招标采购

第四讲　采购谈判与议价
一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。
——商务谈判风格
——成功谈判者的素养
一、谈判的步骤
----二步法随时间时机变化而交替进行
签约前谈判
谈判规划
如何进行谈判方案设计
二、议价
询价技巧
议价技巧
三、如何掌握卖方真实的销售心理
四、注重买卖双方的优劣势进行谈判
五、如何利用上级的权限进行议价
六、采购谈判技巧“规则”与细则
谈判策略
七、有效谈判应注意的事项
八、合同谈判----
合同谈判的四大要素
合同谈判应遵循的原则
合同陷阱的防范
买卖合同履行中的风险与防范

第五讲　采购管理技术
一、生产计划与采购计划
采购计划与库存计划
　　精益生产中，生产计划与采购计划之间需要做的计划
库存控制技术的应用
制造业企业采购计划制定方法
二、采购预算编制与付款计划执行
采购成本管理与控制
三、采购策略应用
四、国际化采购
进行国际化采购的原因
国际化采购风险
国际化采购的方式
五、MRP系统作用
六、EDI系统解决什么问题
七、JIT准时采购
准时采购的基本方法
八、POS系统与制造业库存管理
九、ERP系统

第六讲 从传统采购管理到供应链管理
一、供应链及其管理
传统采购管理是供应链管理的基础
供应链管理需要的环境与条件
二、供应链管理模式下的物流
----追求供应链整体物流的无缝衔接
三、供应链管理模式下的采购
----实现JIT采购与供应链整体成本最低
四、供应链管理模式下的库存管理
----实现本供应链面对的目标市场的快速响应
现代企业采购与库存管理的关系
供应链模式下的库存管理关键问题
神奇的零库存
企业能实现零库存吗？
企业实现零库存，你如何满足供货？
零库存”是个常被提起的名词，它被神化了的优点：高效率、低成本和完美的流程
零库存的概念
零库存的二个特征:
从库存成本的财务原理分析及从准时制供货考虑,零库存无普遍意义!
五、资源整合

第七讲 控制与管理供应商
一、供应商关系的五种类型
二、控制好你的供应商
如何防止被供应商控制
三、跟单的重要性
四、优化供应商结构
五、供应商开发与选择
六、对供应商产品及服务质量的控制。

第八讲 采购的稽查考核
成为一名成功的采购经理人的基本素养
采购人员如何保护自己
对采购的稽查每天都在进行中
* 采购人员的资本积累