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供应商管理及采购成本降低技巧
课程安排: 深圳

授课讲师:史文月

课程价格:1800

培训对象:


时间地点:
2005-9-24 至 2005-9-25  深圳      授课讲师史文月
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学习费用: 1800 元/位
培训对象: 采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、物料部经理
课程信息:
●培训收益:
 降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程 搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。
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●课程大纲:
讨论主题
如何解决企业采购管理中的症结问题
第一讲 采购概述
一.采购的含义
采购供应工作流程
二.采购的演变与发展
三.采购类型的细分
四.采购问题的普遍症结
·案例分析----总采购成本的控制
第二讲 采购部门的地位、组建或再造
一.决定采购部门地位的因素
二. 采购部门的组建或再造
三. 权项分立的意义
四.采购流程及其建立的原则
· 案例分析----集中采购对企业采购成本管理的影响
第三讲 采购管理基础
一 .采购案的提出
二. 物料基本常识
三. 财务基本常识
四. 法律基本常识
五.知识更新与市场信息的捕捉
六.仓库与库存管理常识
七.商品采购方式
· 案例分析----相关知识对采购成本控制的意义
第四讲 采购谈判与议价
----采购成本控制的重要一步
一个高明的谈判者,即使在自己占尽优势的情况下,也会给对手留下一点利益,把它作为对未来的投资。
商务谈判风格
◆谈判中学会倾听
◆谈判时的发问
◆答复的秘诀
◆成功谈判的阻碍
一.谈判的步骤
◆谈判步骤
◆签约前谈判
◆谈判规划
◆谈判策略
◆如何进行谈判方案设计
◆询价技巧
◆以成本为中心,以价格为导向的议价
二.如何掌握卖方真实的销售心理
三.注重买卖双方的优劣势进行谈判
四.如何利用上级的权限进行议价
五.合同谈判
第五讲 采购成本管理与控制技术
一.采购计划如何做?
二.制造业企业采购计划制定方法
三.采购计划依据:
库存控制采购计划
四.安全库存还需要吗?
五.采购预算编制与付款计划执行
六.采购成本管理与控制
七.采购策略应用
八. JIT准时采购
◆准时采购的基本方法
第六讲 从传统采购管理到供应链管理
一.供应链及其管理
二.供应链特征
三.供应链管理的流程与职能
四.供应链结构模型
五.供应链合作关系
六.供应链管理下的采购物流
七.供应链管理下的库存控制
案例
· 经济订货量
----寻找库存控制与控制缺货的解决方案
八.供应链资源整合
第七讲 供应商的评估
◆供应商评估流程
一.搜寻供应源
二.供应商评估的方法
三.建立评估基本标准
四.供应商评估的意义
五.资源搜寻战略
六.供应商评估体系
第八讲 供应商的选择
一. 供应商选择原则
二. 供应商选择的步骤与方法
三. 对单一供应商的选择
第九讲 对供应商考核评定
一.对供应商考核的量化管理
二.供应商等级评定的定量分析指标
三.供应商等级评定的定性分析
四.供应商等级评定目标
.案例
第十讲 供应商关系管理
一 决定供应商关系的因素:
二 买卖双方力量对比影响关系决策:
三 供需合同管理环境下的合作关系
四. 供应商关系的五种类型分析
五. 供应商关系管理的价值
----如何控制商品质量与服务质量VMI
----供应商管理库存
.案例
六.控制与管理供应商
· 案例分析
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讲师介绍:史文月(原IBM、HP采购供应链运作总监)
  史文月:清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。 
  1996年至2000年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。2001年获得中国惠普杰出贡献奖(金狮奖)。
  史先生是中国惠普公司管理学院授权讲师清华大学物流供应链管理高级顾问、北京大学采购供应链兼职顾问讲师,曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题,获得广泛的认可和好评。主要受训客户有:上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团(汽车配件)、诺基亚、玲珑轮胎等。

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