时间地点: | 2005-9-24 至 2005-9-25 深圳 授课讲师:史文月 1) 点击这里,查看最近是否开课! 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您! | | 学习费用: | 1800 元/位
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| 培训对象: | 采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、物料部经理 |
课程信息: | |
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●培训收益: 降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程 搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。 ---------------------------------------- ●课程大纲: 讨论主题 如何解决企业采购管理中的症结问题 第一讲 采购概述 一.采购的含义 ◆采购供应工作流程 二.采购的演变与发展 三.采购类型的细分 四.采购问题的普遍症结 ·案例分析----总采购成本的控制 第二讲 采购部门的地位、组建或再造 一.决定采购部门地位的因素 二. 采购部门的组建或再造 三. 权项分立的意义 四.采购流程及其建立的原则 · 案例分析----集中采购对企业采购成本管理的影响 第三讲 采购管理基础 一 .采购案的提出 二. 物料基本常识 三. 财务基本常识 四. 法律基本常识 五.知识更新与市场信息的捕捉 六.仓库与库存管理常识 七.商品采购方式 · 案例分析----相关知识对采购成本控制的意义 第四讲 采购谈判与议价 ----采购成本控制的重要一步 一个高明的谈判者,即使在自己占尽优势的情况下,也会给对手留下一点利益,把它作为对未来的投资。 ◆商务谈判风格 ◆谈判中学会倾听 ◆谈判时的发问 ◆答复的秘诀 ◆成功谈判的阻碍 一.谈判的步骤 ◆谈判步骤 ◆签约前谈判 ◆谈判规划 ◆谈判策略 ◆如何进行谈判方案设计 ◆询价技巧 ◆以成本为中心,以价格为导向的议价 二.如何掌握卖方真实的销售心理 三.注重买卖双方的优劣势进行谈判 四.如何利用上级的权限进行议价 五.合同谈判 第五讲 采购成本管理与控制技术 一.采购计划如何做? 二.制造业企业采购计划制定方法 三.采购计划依据: ◆库存控制与采购计划 四.安全库存还需要吗? 五.采购预算编制与付款计划执行 六.采购成本管理与控制 七.采购策略应用 八. JIT准时采购 ◆准时采购的基本方法 第六讲 从传统采购管理到供应链管理 一.供应链及其管理 二.供应链特征 三.供应链管理的流程与职能 四.供应链结构模型 五.供应链合作关系 六.供应链管理下的采购与物流 七.供应链管理下的库存控制 案例 · 经济订货量 ----寻找库存控制与控制缺货的解决方案 八.供应链资源整合 第七讲 供应商的评估 ◆供应商评估流程 一.搜寻供应源 二.供应商评估的方法 三.建立评估基本标准 四.供应商评估的意义 五.资源搜寻战略 六.供应商评估体系 第八讲 供应商的选择 一. 供应商选择原则 二. 供应商选择的步骤与方法 三. 对单一供应商的选择 第九讲 对供应商考核评定 一.对供应商考核的量化管理 二.供应商等级评定的定量分析指标 三.供应商等级评定的定性分析 四.供应商等级评定目标 .案例 第十讲 供应商关系管理 一 决定供应商关系的因素: 二 买卖双方力量对比影响关系决策: 三 供需合同管理环境下的合作关系 四. 供应商关系的五种类型分析 五. 供应商关系管理的价值 ----如何控制商品质量与服务质量VMI ----供应商管理库存 .案例 六.控制与管理供应商 · 案例分析 ---------------------------------------- ●讲师介绍:史文月(原IBM、HP采购与供应链运作总监) 史文月:清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。 1996年至2000年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。2001年获得中国惠普杰出贡献奖(金狮奖)。 史先生是中国惠普公司管理学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学采购与供应链兼职顾问讲师,曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题,获得广泛的认可和好评。主要受训客户有:上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团(汽车配件)、诺基亚、玲珑轮胎等。 |