高效供应商管理高阶研修班
授课讲师：陈老师
课程价格：2980
培训对象：
时间地点：
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课程信息：
详细说明： 一、供应商关系策略
l 战略采购的核心理念与特征
l 什么是供应商关系策略？
l 买方与卖方关系有这么复杂吗?
l 你如何看供应商与供应商如何看你?
l 如何选择战略供应商?
二、供应商开发与认可流程
l 供应商开发的五个阶段
l 多因素比较选择供应商
l 供应商开发与认可流程
l 供应商早期参与研发
三、采购关系生命周期与供应商管理
l 什么是采购生命周期？
l 不同采购生命周期中的供应商关系管理
l 采购合同管理
l 采购价格管理
四、供应商评估与激励
l 采购绩效与供应商绩效
l 供应商绩效指标KPI
l 供应商绩效测量工具
l 供应商绩效评估的模板
l 如何激励供应商以求双赢
五、如何缩短采购周期
l 组织保障
l 流程优化
l 电子化
l 加强预测
l 供应商库存管理
l 供应商关系发展
l 共享的信息平台
六、供应商交期与品质管理
l 供应商交期管制
l 供应商交期滞后采取的措施
l 品质管理理念
l 供应商品质管理16步
l 改善供应商品质10大手段
七、与供应商的谈判
l 谈判的范围立场与实质
l 共享的信息平台
l 谈判六阶段
l 采购谈判技巧
八、采购与供应商管理在供应链中的作用
l 采购的五大核心任务
l 采购、供应商管理与供应链
陈老师(MC):
前联想亚太区供应链管理高级项目经理, 香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士, 曾任职于国际商业机器(IBM), 惠普(HP), 利盟打印机(Lexmark), 当纳利(RRD) ; 流利的英语, 中文, 粤语;
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