培训受众:采购、工程、生产、质量、以及公司内部负责业务流程改善管理等部门的人员。

课程收益:
1. 如何制定有效的采购成本管理战略
2. 有效的价格和成本分析的流程和关键点
3. 如何开发成本分析模型
4. 有效降低成本的策略和方法

学员背景要求：
1. 对公司运营，包括采购、生产和质量具有基本的知识
2. 了解基本的成本核算和控制知识

课程内容简介：
采购成本是采购心中永远的“痛”, 据统计全球500强企业里有90%的公司认为成本降低是采购部最重要的考核指标, 但也是采购部门最头疼的问题: 一方面有来自内部客户持续降价的要求, 另一方面又要面对供应商生产成本的上涨压力和不断增加的服务要求所导致的成本增加. 如何既可以取得有竞争力的价格，同时又有信服的数据得到内部客户的认同，体现采购部门的工作价值,是摆在采购管理人员面前的一个必须解决的现实问题。

课程详细内容：
战略成本管理概论
什么是战略成本管理？为什么需要？
战略成本管理的7大理念
战略成本管理的成功关键

采购战略
从采购的角度对供应商的战略分析
从供应商的角度对采购的战略分析
采购战略和公司战略的一致性
如何根据不同的定位采取不同的采购战略
制定合适的采购成本管理绩效
采购成本分析
成本分类和特点
成本动因分析
成本分析的主要工具和方法
实际成本和模型分析
拆解分析
价值工程分析
价格分析
如何有效结合成本分析工具和采购战略
成本信息的收集方法
采购成本降低策略
建立双赢的采购成本降低法则
价值分析在降价计划中的应用
如何让供应商从被动降价变成主动降价
如何实现精益生产降低供应商成本
基于数据的价格谈判
采购价值沟通之法
采购活动和价值的种类
采购成本管理的不同视角
有效的沟通和展示采购价值的途径和方法