培训对象：
各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；
政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；
采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员、供货商等

培训目标：
广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；
央企、集团公司管控研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；
突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；
使广大学员对问题有更深刻的理解。

课程大纲：
主题一：先进公司采购管理现状,大公司也是从小公司走出来的
主题二：控制不良采购成本及成本分析
主题三：供应链体系思想指导下的供应商管理
主题四：战略采购方式创新与降低成本
主题五：优势采购谈判,谁是谈判高手(线索式讲解)
主题六：采购合同管理与风险回避
主题七：采购专业的基本知识和采购的角色
主题八：供应商的选择与风险

讲师介绍：
王　深：曾任职：四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。

翟光明 ：上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业物流总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。

胡松评：高级咨询师，浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。

马晓峰：德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家,中欧商学院外聘教授。