供应链采购
　　——供应链采购与传统采购的区别
　　——供应链采购如何实施
电子采购
　　——电子采购的特点
　　——电子采购的步骤
　　——电子采购的方式
其他采购策略（招标采购、政府采购、国际采购）
五、采购合同管理
采购合同分类
　　——口头形式
　　——书面形式（无定额合同/定额合同）
采购合同的内容
　　——首部
　　——正文
　　——尾部
采购合同的订立与履行
　　——合同资格的审核
　　——采购合同的订立
　　——采购合同的履行
争议与索赔处理
　　——争议的原因
　　——如何处理索赔及解决争议
采购合同的变更与终止
　　——采购合同变更与原因
　　——采购合同变化与变更的控制
　　——采购合同终止的形式
　　——采购合同变更与终止的条件
六、采购成本管理
采购成本分析
　　——采购成本的构成要求
采购成本控制
　　——如何做好采购预算
　　——完善采购制度，规范采购行为
　　——需求预测
　　——建立供应商档案及价格评价体系
　　——采购人员管理
　　——如何从非采购角度减少成本
七、采购风险管理
采购风险的概念及种类
——什么是采购风险
——种类（进度风险、成本风险、质量风险、商业和其它风险）
采购风险的回避与防范

李老师，生产/质量培训资深讲师。曾就职于大型国有公司从事生产现场工作近10年，又先后在台资企业任副总经理，美资企业副总经理兼培训经理，多年来与日本、欧美、台湾、国内客户长期合作，积累了扎实的现代企业管理理论知识以及近20余年的企业现场和质量管理经验。自2005年开始专业从事企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
　　李老师的授课特点是将理论与实际相结合，既有理论高度，又有实战操作性。他依据管理学的理论基础，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。李老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
　　
李老师的培训客户有：
新展高速公路、威盛电子、物产国际贸易、三基金属、高六塑料、亨通制冷、津菱机电、天津房产总公司、天津新明纤维树脂制品、宜药印务、一汽华利、耶斯电信电子、日硝玻璃、凯华绝缘材料、天津星主音响、壳牌石油、康乐产业、三井高科技、宝峨公司、自来水集团、中舟船舶、可耐福石膏板、今狮粉末、滚石国际音乐、双叶协展、高田（天津）汽配制造、天津亿隆建材、天津京瓷太阳能、海默电气、三源建筑电气、益诚电力设备等几百家大中型企业