出席地址：新区长江北路2号无锡新区人力资源中心学习广场

费用：1280元/天/人；

出席对象：采购经理，采购主管，采购工程师，采购员

课程目的：
1、物流管理的日常职能与战略职能
2、企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响
3、供应链管理中的物流成本控制
4、第三方物流供应商的选择与管理
5、影响未来物流供应链管理的主要力量分析

课程内容：
一、供应链和物流管理概述
1、什么是供应链
2、供应链的目标
3、供应链的决策阶段
4、物流在供应链企业地位和作用
二、供应链管理模式对物流管理的要求与影响
1、推，拉策略
推式策略的应用及优劣势分析
拉式策略的应用及优劣势分析
案例研讨：企业推，拉策略的选择
2、3A理论基于经济环境
基于供求关系
基于行业特征
基于供应链角色
案例研讨
3、不可不防的牛鞭效应
牛鞭效应的成因及预防
游戏分析
三、供应链库存的规划和管理
1、供应链的规划管理：周转库存
2、供应链不确定性管理:安全库存
案例研讨
3、不可不防的牛鞭效应
牛鞭效应的成因及预防
游戏分析
三、供应链库存的规划和管理
1、供应链的规划管理：周转库存
2、供应链不确定性管理:安全库存
四、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
运输成本
仓储成本
设备成本
管理成本
保险成本
2、物流成本的控制要点
3、物流成本的控制技巧
五、未来物流供应链管理的趋势与应对
1、全球寻购环境下的供应链管理要点
2、全球寻购环境下的物流管理要点
3、影响未来供应链管理的主要力量

主讲嘉宾介绍：
丁炜
管理咨询签约讲师、精益生产大师
国家注册高级审核员
国家注册清洁生产审核师
国家注册咨询师
92年大学毕业后从事生产质量管理工作，专业方向为“工业工程”和“企业管理”。从事咨询与审核工作已有十多年时间，涉及的行业包括银行、政府机关、工业园区、印染纺织、电子、化工、建筑、机械等。
从事咨询工作已有十多年时间，擅长质量管理、环境管理、安全管理体系认证咨询及战略策划、组织设计、人力资源、管理沟通、管理咨询与培训；并对ISO/TS16949、QS9000、ISO9000、ISO14000、ISO9000+ISO14000、OHSAS18000、QC080000有深度研究。