学习目标：
★ 了解物流与供应链管理相关知识；
★ 理解并掌握供应链战略采购管理；
★ 理解并掌握供应链战略分销管理；
★ 掌握服务供应链与供应链金融相关知识。

课程大纲：
 

一、物流与供应链管理
1.供应链物流第三利润源泉；
2.供应链物流成本的构成；
3.理解供应链物流管理的核心；
4.现代供应链物流的特点；
5.现代供应链物流的本质与目标；
6.供应链物流的演进；
7.现代物流与供应链管理的区别。

二、供应链战略采购管理
1.采购在企业价值链中所处地位；
2.90年代前企业生产经营的方式与采购职能采购流；
3.21世纪企业生产经营的方式与战略采购体系和采购流；
4.集中采购管理；
5.采购供应战略的发展；
6.战略采购流程；
7.影响采购机构设置的主要因素；
8.区分操作性采购和战略性采购；
9.现代供应管理准则；
10.战略伙伴关系的区别管理。

三、供应链战略分销管理
1.物流顾客服务；
2.物流客户服务的作用；
3.物流服务管理的基本准则；
4.产品不同性质的供应链体系；
5.Fisher模型；
6.设计每一个细分的服务标准；
7.供应链物流客户服务决策模型——巴罗模型；

四、服务供应链与供应链金融
1.服务供应链的概念；
2.服务供应链的模型和内容；
3.产品导向与服务导向供应链的比较；
4.供应链金融区别于传统金融业务；
5.供应链金融系统框架；
6.供应链金融服务的提供者。



授课讲师：宋华

中国人民大学商学院副院长，教授，博士生导师
兼任中国物流学会理事，北京现代管理研究会会长、中国管理现代化研究会副秘书长、商务部市场调控专家库专家、南开现代物流研究中心兼职研究员等职。主要从事物流与供应链管理、特别是服务供应链、供应链风险管理、企业间关系与战略管理等方面的研究。