培训受众
工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，物流经理，生产计划经理、采购经理等

课程收益
掌握丰田准时化生产活动的思想精髓，清晰在准时化生产实施中的角色与职责明确正确的内外物流体系建立实施流程，了解成功推动精益物流的方法和流程理解物流体系建立的核心和推进步骤，如何通过内外物流的合作提高全公司的生产能力和销售能力全公司的生产能力和销售能力、精益物流的实施策略，推行路径和计划的制定

课程大纲
第一天上午
丰田内部物流管理 9:00-9:05
1.丰田汽车的生产工艺流程 9:05-9:20
2.丰田物流的种类及说明 9:20-9:40
3.丰田物流专有名词 9:40-10:00
4.物流导线的考虑方法 10：10-10:40
5.丰田物流顺建作业的方法
丰田外部物流管理 10:40-11:00
6.丰田外物流导线配置图 11:00-11:10
7.物流生产-运输物流改善案例 11:10-12:00
8.物流改善小组的QC获奖案例

第一天下午
供应商管理 13:00-13:20
1.丰田物流包装方式 看板 13:20-14:00
2.看板的定义、种类及运用总装物流管理 14:10-14:30
3.总装物流管理 供应链管理 14:30-14:50
4.E看板与供应链管理标准作业 生产节拍 15:00-16：00
5.标准作业
6.生产节拍
物流票据 16:00-16:30
7.物流票据样式及其说明 现场解答 16:30-17:00
8.现场问题解答

第二天上午
公司整体物流同期供应链管理 9：00~10：30
1.丰田汽车与供应商的物流供应链改善案例 10：45~11：30
2.物流改善小组的QC获奖案例现场解答 11：30~12：00
3.现场问题解答

第二天下午 工厂参观 13:00 - 14:00　　
1.现场参观总装物流布局工厂参观 14:00 - 16:00　
2.现场物流作业区域的实际操作工厂参观 16:00 - 17:00
3.参观物流供给与生产线运转的连接现场解答17:00 - 17:30
4.返回酒店答疑，全天活动完