课程背景
　　随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大。本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。

课程目标
物流管理的日常职能与战略职能
企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响
供应链管理中的物流成本控制
第三方物流供应商的选择与管理
影响未来物流供应链管理的主要力量分析

课程大纲
一、供应链和 物流管理概述
什么是供应链
供应链的目标
供应链的决策阶段
物流在供应链企业地位和作用

二、供应链管理模式对物流管理的要求与影响

1）推，拉策略
推式策略的应用及优劣势分析
拉式策略的应用及优劣势分析
案例研讨：企业推，拉策略的选择

2）敏捷，精益，还是精敏
基于经济环境
基于供求关系
基于行业特征
基于供应链角色

3）延迟策略
延迟策略的应用前提
延迟策略的种类
延迟策略的实施步骤
案例研讨

4）不可不防的牛鞭效应
牛鞭效应的成因及预防
游戏分析

5）Consignment ,JIT & VMI
Consignment的应用
JIT与VMI的区别联系
JIT的实施要点
探讨：丰田成功的秘密

三、供应链库存的规划和管理
供应链的规划管理：周转库存
供应链不确定性管理:安全库存

四、供应链管理中的物流成本控制

1）物流成本的构成
运输成本
仓储成本
设备成本
管理成本
保险成本

2）物流成本的控制要点
物流成本冰川论
新三段式物流成本分析
BALANCE 控制

3）物流成本的控制技巧
交货地选择
运输方式选择
各种运输方式优缺点分析
各运输方式费用如何计算
运输批次选择
运输包装探讨
运输路线设计
运输整和研究

五、第三方物流供应商的选择与管理

1）第三方物流供应商概述
第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
第三方物流供应商的分类
第三方物流供应的作用
MADE OR BUY

2）第三方物流供应商的选择
物流供应商在哪里
物流供应商的选择要点
小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
比较分析：走出物流供应商选择的误区

3）第三方物流供应商的管理
选择管理失误的后果探讨
现场探访物流供应商要点
第三方物流供应商绩效考核要点

六、未来物流供应链管理的趋势与应对
全球寻购环境下的供应链管理要点
全球寻购环境下的物流管理要点
未来供应链和物流管理的PEST模型
影响未来供应链管理的主要力量

讲师介绍：
　　沈老师，工商管理硕士，现任某跨国集团亚太区供应链物流经理。曾任大型国有进出口公司资深业务经理，惠普-安捷伦公司全球贸易部华东区经理，美资企业AERO全球贸易部亚太区经理等职。15年的全球贸易与物流管理工作和培训经验，先后获得亚太及美国贸易物流管理的专业培训。多年战略规划与实战的工作经历，使得沈老师既能提供咨询以解决短期问题，也能从战略角度提供管理方案及发展方向。熟悉亚太区各国海关规定，贸易法规及国际贸易相关法规，确保企业合规，同时充分运用法规使企业利益最大化。