【课程大纲】
一、供应链管理的含义
1、供应链管理的含义及4大流程
二、供应链模式下的采购
1、先进的采购理念和管理模式
2、企业如何盈利
3、采购的功能与利润的关系
4、采购的发展和误区
5、采购成本的构成要素
三、产品采购策略与供应链管理
1、ABC分析法
2、四种产品的基本方法
四、供应商关系管理
1、供应关系定位
2、降低供应商数量的方法
3、供求双方合作的高级形式
五、为什么采购要上升到供应链管理
1、企业经营者的困惑
2、供应链管理的竞争力
3、真实的供应链成本
4、供应链成本分解
5、供应链对财务业绩的影响
6、如何向供应链要竞争力

【讲师介绍】　汤晓华　　原买来利国际集团首席采购专家
汤老师作为一流的成本策划专家，他曾说过“采购专家的价值，不应该限制在采购管理咨询领域的贡献，应广泛传播采购与成本管理技术。”为此，汤老师在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程.。
汤老师丰富的采购与供应链管理方案设计与实施经验，以及对理论与实践的成熟剖析，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加盈利。从跨国企业：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业：蒙牛、德力电器、烟台万华等，汤老师均为这些企业提供过服务与指导。