课程收益：
1.了解培训体系建设及规划的关键点
2.掌握确定培训需求的工具和方法及培训年度目标的制定方法
3.掌握培训项目实施的步骤及培训效果评估、转化的方法
4.掌握课程开发的步骤及方法，课程讲授的逻辑与结构
5.掌握培训中的七种行为/技巧
6.提升培训现场掌控能力

课程大纲：
模块一：培训体系建立的方法和步骤
1.培训中的挑战和难题

2.培训体系建设的关键点

3.课程体系规划与建设

4.根据公司战略制定年度培训计划
(1)制订培训策略，制订培训计划的三个误区
(2)年度培训计划的四个内容

5.课程开发与讲师管理
(1)课程开发标准流程
(2)课程设计的内容和逻辑
(3)内部讲师队伍的建立
(4)选择内部培训与外部培训
(5)外派培训管理

6.培训项目实施及效果评估
(1)培训全过程控制
(2)采购外部课程的六个步骤
(3)组织实施培训班的4个步骤
(4)培训效果评估四个层面
(5)培训效果转化

7.培训流程及辅助体系建设

模块二：培训师课程开发与呈现技巧
1.课程开发

2.建立专业形象

3.课程架构操作

4.七项行为/技巧

5.教法综合运用

6.培训课堂掌控

7.学习曲线

主讲老师：陈云青 老师
人力资源专家。10年多的人力资源管理及企业管理经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，曾为伊犁集团、中国移动等大型品牌公司提供培训与咨询服务。