课程大纲：
（一）企业绩效考核与管理
1、现代企业绩效管理体系概述　　　
2、BSC的理论体系
3、引入KPI技术　　　　　　　　　
4、绩效标准的制定　 　
5、业绩考评的方式　　　　　　　　
6、业绩考核结果的修正
7、胜任力模型与绩效管理　　　　　
8、绩效评价结果的运用
9、经济增加值（EVA）与企业财富　
10、案例互动讨论

（二）薪酬体系设计操作案例
1、薪酬基础管理设计
2、主体薪酬制度设计
3、辅助薪酬制度设计--经营者、特殊人才、销售人员等
4、工资管理需要注意的事项
5、企业年薪制的管理
6、关于规范我国企业高管薪酬管理的政策
7、西方国家对金融企业高管薪酬调控
8、工资总额管理的新规定
9、预算工资总额的基本规定
10、即将出台的《工资条例》是如何解释工资和同工同酬原则的
11、《工资条例》中对工资支付各项条款和法律责任的详细解读
12、人工成本包括哪些项目，如何进行人工成本分析
13、劳务派遣操作实务
14、即将出台的《劳务派遣法》对企业及人力资源的重要影响
15、《劳务派遣管理规定》关于“三性”的界定
16、案例分析及课堂讨论

讲师介绍：
1、马小丽主任：人力资源和社会保障部劳动工资研究所研究员 薪酬、绩效权威专家
2、常风林主任：人力资源和社会保障部 劳动工资研究所EVA、薪酬、绩效专家　　　常风林主任
以上专家届时研修期间将邀请知名企业代表介绍本企业薪酬与绩效考评案例。
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