如何测算和确定公司未来一年的经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？

各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？

在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？

如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而非为了年终奖惩？

如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？

如何以预算为基础实施有效的授权，提升企业管理效率？

课程收益
1.传授全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色
2.提供预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算执行及差异分析
3.学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案
4.学习大型国际企业预算管理与控制的经验