课程收益：
1.掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法，并且具备其实际演练操作
2.把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术，丰富薪酬管理经验
3.了解现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法
4.对现有系统做出局部修正，持续提升企业的经营绩效与员工满意度

课程大纲:
模块一：人力资源管理模型
人力资源模型与财务模型

模块二：薪酬管理的位置
1.首要的和关键的合同关系
2.与其它人力资源管理工具结合

模块三：薪酬管理工作目标
1.建立薪酬设计制度
2.建立合理的薪资管理制度
3.合理支付薪酬
4.进行成本测算
5.分析企业竞争
6.协调劳资关系

模块四：薪酬管理工作准则

模块五：薪资管理工作事项
1.薪酬政策
2.薪酬体系
3.薪酬架构
4.津贴管理
5.奖金管理
6.薪酬计算
7.薪酬支付
8.薪酬管理结果应用
9.薪酬调查

主讲人：戴黔锋　老师
综合管理专家，特步集团绩效薪酬委员会顾问、精亚集团人力资源委员会顾问、山东烟建集团长期战略顾问。专注于企业战略管理、变革管理、人力资源管理、流程管理领域。