天数：2天　费用：3900元

课程对象：渠道总监、渠道经理、培训经理、培训专员、内部培训师、渠道业务代表及相关业务人员

课程意义：
　　渠道管理过程中，培训是一项举足轻重的工作，是渠道工作从合格到优秀的重要标志，在某些特定渠道中甚至是至关重要的内容（如连锁及特许经营）。如何在最小投入的前提下高质量、及时地完成渠道的培训工作？
　　本课程提供您一种培训体系的建立方式，帮助您渠道工作更加提升一步。

课程大纲：
1.渠道是什么？
为什么要用渠道营销？
渠道为我们提供的价值

2.渠道培训的意义和价值
三种不同的培训
产品及政策培训——必须的培训
技能培训——会被滞后的培训
文化培训——被讨厌的培训
对渠道培训能给我们带来什么
信息、政策的及时传递
渠道人员技能提升
认同感增强
渠道的共同发展愿望得到满足
渠道忠诚度提升
面临困难
没有这么多的培训师
没有时间
没有课程/课程开发困难

3.培训体系建立方法
自建培训体系带来的利益
文化高度认同
信息流通畅和减少衰减
投入最小
内容贴近实际工作
人员自身发展
自建培训体系的操作
培训人员——内部培训师队伍建立和认证
培训流程的建立——运作及激励制度
培训课程的设立——课程模块化制作
外脑应用——课程的外部采购和消化

4.把培训变成看得见的利益
培训效果评估：现场、后期追踪
投入产出比评估
员工满意度评估