*供应链相关部门如计划,采购,生产部门的运营和管理人员

*参与供应链运营的跨部门成员.如质量,成本和销售预测部门的运营及管理人员

工业4.0时代，是比拼供应链的时代。

供应链的链条有多长，链条上的角色和视角就有多复杂。放心，我们有图纸，带你按图索骥。不管是什么运营协调、问题解决者、决策平衡者、改善推动者，无论你拿到什么角色剧本，我们引领你通关，从青铜到王者。

1.供应链管理概述

*正确认识供应链和供应链管理

*高质量供应链结构的特征

*供应链管理之大局观、平衡观、时间观

*超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策

2.供应链管理挑战之影响

*客观挑战及影响

*主观挑战及影响

3.跨部门/跨公司合作制胜

*角色定位对跨部门/跨公司合作之影响

*职能部门和交叉跨部门之优劣

*建立供应链主链与辅链协同的机制

*管理跨公司/跨部门目标利益的冲突

4.管理供应链的动力系统

*三大流定位、相互用作用和影响

*有效管理三大流的跨部门“轨道系统”、“指挥系统”、“控制系统”

5.一切源自需求

*预测与需求之不同

*需求的不确定性对内部运营和成本的影响

*完善需求的方法

*预见和预防不确定性6.S&OP平台的价值

*隐性供需不平衡之广泛影响

*建立供需之平衡

*“头痛医头”式解决问题之深远影响

*解决根源问题，推动持续改善

7.供应计划系统的持续改善

*供应计划在供应链运营和管理中的核心价值

*供应链运营维稳之方法

*供应链运营增效之方法

*业绩衡量，报告和持续改善的行动

8.采购供应系统的持续改善

*采购供应对供应链维稳的意义

*采购供应维稳的方法

*业绩衡量，报告和持续改善的行动

9.生产制造系统的持续改善

*生产对供应链维稳的意义

*生产维稳的方法

*业绩衡量，报告和持续改善的行动

10.供应链管理业绩的考核与改善

*综合衡量设置的技巧

*课后个人行动计划

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