*制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划、库存计划、配送计划的人员

*制造型企业中其他与计划直接相关的采购、生产、物流、客户订单管理人员

计划，是供应链条上最亮的那颗星。

让这颗星持续明亮吧：整合每个单独的供应链环节、协调不同时段和部门之间的信息传递、修复和提升各个环节的效率、实时管理干扰事件、精简整个运营、保证所有决策相辅相成......，最终让客户的需求需要得到满足，让企业的效益被优化。

1.重塑供应链计划的地位

*预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环

*供应链计划——供应链管理之核心

*供应链计划的价值

2.供应链计划概述

*供应链规划过程

*主链计划与辅链计划之相关性

*输入、处理过程与输出之关联

3.需求计划——对需求进行计划

*需求的不确定性及其影响

*需求计划的输入和输出

*管理计划的输入

*提升需求预测准确性的系统性方法

4.销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划

*预见短、中期的市场需求

*预见瓶颈和制约

*共同寻求最佳解决方案，并达成一致

*实施、监控、反馈、改善

5.主生产计划——组织货物供应

*主生产计划的输入和输出

*制约因素的管理

*提升供应灵活性的策略方法6.主物料计划——组织物料供应

*BOM管理中常见的问题

*BOM管理的方法

*BOM质量的衡量和优化

7.库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性

*库存计划的输入和输出

*库存计划输入参数的决策

*改善库存的动态监控管理方法

*库存结构质量的管理

8.生产计划——组织制造

*生产计划的输入和输出

*瓶颈、制约因素的管理

9.配送计划——组织地区仓的补货

*利益相关者和业务目标

*配送计划的输入和输出

10.供应链规划职能业绩的衡量

*供应计划KPIs

*KPI矩阵

*供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值

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