培训对象：

企业中高层管理者，企业内部的与供应链管理相关的各职业管理部门中的管理和主要操作/控制人员

课程收益：

学习目标与收获

了解供应链管理的主要知识架构、各模块的主要内容及其结构和关联

学习供应链管理各模块内部相关的管理方法与工具

理解内部和外部供应链管理的常见问题及克服方法

提升对系统化地优化供应链管理方法的认识

供应链管理的主要管理环节-采购管理

课程大纲：

企业经营与供应链管理的概况

企业经营的根本目标与实现过程

供应链管理的产生与发展

供应链管理的概念的进化历程

企业内部供应链管理

企业外部供应链管理

供应链管理的最新进展：多环节链状和网状结构供应链管理

供应链管理对企业经营的影响

全球化视角下的供应链管理思想与实践

供应链管理的核心-供应链上的核心企业的自身管理问题

从核心企业自身出发所考虑的供应链管理问题

供应链管理的根本目标及其主要指标分解

关键绩效指标（KPI）

对企业经营管理的影响

供应链上下游企业的衔接：客户服务与供应，销售与采购

供应链上的变化管理-品种、数量、地点等变化带来的系列问题及其解决

供应链管理的核心-供应链计划

产品销售与配送计划

产品生产与库存计划

原辅材料的供应与库存计划

现金流计划

与上述计划相配套的资金计划

其它相关配套计划

供应链管理的基础-生产与运营管理

生产综合计划及其实现途径

主生产计划（MPS）

物流需求计划（MRP）

制造资源计划（MRPII）与企业资源计划（ERP）

质量保证（QA）和质量控制（QC）计划

供应链管理与整合的基础任务-采购管理

采购的作用及其功能转变

主要采购变量

采购工作中的需求分析

采购市场分析与开发

供应商的选择、评估与管理

采购价格分析与管理

采购人员的采购谈判能力对供应链管理及企业经济指标的影响

采购管理相关的行政管理

供应链管理的上游-供应商管理

管理供应商的真正作用

建立供应商管理的体系

供应商管理的主体内容

需要管理供应商的主要采购变量

管理供应商的难点及应对措施

供应商的寻找、选择和评估流程

供应商的重新选择（更换）

供应链管理的缓冲-库存控制与管理

传统库存管理与现代库存管理的重心转移

需求预测对库存的影响

库存管理的传统方法：专业的库存ABC分类法、安全库存、经济订货批量（EOQ）的影响等

库存管理的现代方法：JIT、MRP、VMI等

供应链管理环境下的库存管理问题：牛鞭效应的成因及消除方法等

库存管理的成本控制功能

全球化环境下的仓储布局及操作差异

供应链管理的下游-分销配送管理简介

分销网络管理

分销商、分销网点的选择（选择分销网点的地点和层次）

生产与分销配送的协调方式

分销配送与运输方式的协调

自营店铺管理：存货量管理、信息系统、补货管理等

全球化分销的区域化差异操作带来的配送

供应链管理的物流-运输管理简介

原辅材料供应到工厂之间的运输管理

工厂之间的运输管理

工厂到分销中心运输管理

分销中心到最终客户之间的运输管理

运输管理主要包括：运输方式、运输批量、运输路径的选择

全球化环境下的国际运输及不同国家内部运输的不同实践

第三方物流的发展趋势及最新方法

可持续供应链管理的新概念以及最佳实践典范

讲师介绍：

专家