收费标准：￥5800/人　　　
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐 

课程背景：
后疫情时代，世界经济面临衰退。企业战略以生存为主题，供应链策略也需要随之发生改变。本课程从企业战略入手，以SCOR模型为架构，结合新零售以及工业互联网与智能制造带来的机遇和挑战，从供应链流程、系统和组织多方面为学员解析供应链规划与路线图的思路和方法。通过两天的学习和思考，学员们能够领略从战略高度俯瞰运营带来的全局观和方向感。认知水平的提高一定能有助于长远职业的发展！

课程目的：
学习企业战略的制定和解析
掌握供应链与运营如何牢牢紧扣企业战略
了解供应链架构的组成部分
收悉推动供应链流程持续改善的方法论和工具

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：
供应链架构战略规划：总两天- 第一天
1.前沿：客户需求变化与供应链新发展
2.供应链诊断：从哪里来？
a)流程诊断 SCOR
b)KPI绩效诊断 P.A.S.对标法
c)成熟度诊断
3.公司战略：到哪里去？
a)创新和营销
b)PESTEL
c)5 Forces
d)SWOT
e)上下整合与水平整合
f)做广还是做深？Scope or Scale?
4.供应链策略的匹配度：战略落地
a)X Matrix 、 平衡积分卡
b)制造策略/产品策略/营销策略/物流策略
5.供应链能力：知己知彼
a)交付能力
b)计划能力: S&OP成熟度
c)库存控制能力
d)物流规划与调整能力：Geo Mapping
e)风险管控能力
f)供应链SWOT / VRIN分析
g)Segmentation Analysis
6.供应链组织架构
a)与时俱进的组织人事架构：从平坦型到阶层型
b)高效实用的信息系统架构：从SRM到CRM
c)动态调整的流程管理架构
7.案例:　欧文斯公司
供应链架构战略规划：总两天- 第二天
1. 供应链的持续改善机制

a)PMO组织
b)精益生产与六西格玛
c)SCOR 跑道模型
2.新零售的供应链
a)O2O 、Omni Channel 全渠道销售模式
b)MCN 直播带货
3.智能制造下的供应链
a)工业4.0
b)智慧供应链与物流
4.供应链人才发展与职业规划
a)人岗匹配
b)培训与锻炼
c)轮岗与提拔
5.案例讨论
6.培训内容小结及讨论

讲师介绍：杨老师
经济学硕士，精益运营教练，Six Sigma MBB，EMBA，美国供应链协会ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM认证。在通用电气等多家知名跨国公司、民营集团和上市公司担任过厂长、供应链总监、GM、COO、运营 VP等职务，杨老师在美国工作学习近5年，有20多年在跨国公司工作经验。为上海财经大学和乌克兰KMBS商学院以及美国Washington & Lee University特邀讲师。为供应链协会资深顾问和专栏作者，荣获2019年度“发表原创文章最多的专栏作者”。