课程费用：2400元/1天 （含教材费、培训费、中午工作餐费等）

授课方法：知识讲授、小组讨论、引导技术、角色扮演、情景模拟

课程大纲：
1、供应链OTD顶层设计
（1）企业三件大事
（2）怎样形成供应链
（3）供应链价值交付点和订单渗透点
（4）不同供应链模式的特点
（5）OTD策略及框架
（6）OTD设计的基础
2、需求及S&OP管理
（1）月度需求计划参考模型和要素
（2）需求管理常见指标
（3）S&Op起源及定义
（4）集成计划体系
（5）S&OP会议组织
3、订单管理
（1）订单流及交付满意管理
（2）订单管理原则
4、生产及采购计划
（1）生产计划层次
（2）零部件计划及策略
5、复盘

讲师简介：
Echo 老师
采购与供应链管理专家
采购与供应链专家会PSCC专家顾问
广东省采购与供应链协会高级顾问
曾历任某通信公司计划经理及采购经理；
某顶级管理咨询公司采购与供应链咨询经理；
某大型互联网公司高级流程经理。
有十余年丰富的采购及供应链实战及咨询经验，历任华为、IBM等多家知名企业发展运作顾问。专注于企业运营诊断、采购及供应链战略，业务流程优化，采购谈判及供应商管理等。凭借多年在传统行业和互联网的深入践行，熟悉不同类型企业供应链管理的差异，对差异化采购有独特的见解。
供应链书籍《采购管理与运营实战》撰写者
成功案例：
魅族供应链体系管理咨询；
海康威视的供应链体系管理咨询；
三一重机供应链咨询项目;
福田雷沃重工供应链咨询项目等
擅长方向：
供应链流程优化
采购模块分析，供应链运营诊断
降本增效