课程收益
1【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心要点

2【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具

3【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享与借鉴

4【绩效提升】把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施

课程大纲
导入——德国工业4.0与中国制造2050
一、 工厂成本管理的核心工作
　　工厂成本管理与创新
　　内部价值链的成本体系构架
　　全面成本管理
　　财务管理思维的转型
　　工厂成本与生产系统的紧密结合
　　工厂成本分析与控制的目的和核心

二、工厂成本分析与控制方法
　　生产成本的构成：成本&费用
　　工厂成本形成与财务流程
　　现场生产管理成本如何细化和量化
　　成本控制的对象和控制要求
　　工厂成本核算和控制一般方法及实施
　　各种方法实践中的运用

三、聚焦工厂成本控制要点
　　工厂生产运营系统优化
　　降低原材料费用
　　降低采购费用
　　降低库存成本
　　降低运输成本
　　降低人工成本
　　降低设备使用成本
　　工厂现场各种浪费的控制——消除所有浪费

四、工厂成本管理的改进
　　生产管理的不断提升建议
　　展示问题和挖掘原因的成本分析报告技巧
　　财务部如何跨部门协调成本管理