标准作业是以最少较少的工数（工时），生产出高品质的一种工作手法。是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最恰当的组合，以达到生产目标而设定的作业方法。标准作业的实施可以确保装配和加工工序的品质。在不损害设备并确保安全的情况下，用更快捷有效的方式完成作业。

【培训目的】

通过培训向企业现场管理人员讲授标准化操作与工作研究技术，掌握优化生产现场的基本方法，减轻工人的劳动强度，降低生产成本，提高产品质量，最终提高劳动生产率的目的。

【课程作用】

Ø 提高生产效率

Ø 提高产品质量

Ø 保持改善成果

Ø 为未来的改善提供基准

Ø 识别和消除流程的变动性

Ø 目视化的核心内容

Ø 员工培训的教材

【导入契机】

在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：

Ø 开展了很多改善，但总是会倒退？　

Ø 现场改善没有达到预期的目标？　　　

Ø 员工离职后，改善被打破？　　　　　

Ø 改善没有被员工遵守？

Ø 需要提高生产效率、产品质量？

Ø 还没有进行系统性改善？

【课程特色】

实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+沙盘模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；

【课程收益】

v 提高生产效率、降低在制品、节约空间；

v 掌握单件流布局方法；

v 掌握节拍控制和标准作业方法；

v 掌握生产线管控和绩效管理；

v 学会生产线可视化规划方法；

【课程大纲】

一、标准作业概念及意义

ü 标准作业概念
ü 标准作业在精益生产系统中的地位
ü 标准作业的作用
ü 标准作业三要素：
n 节拍时间
n 标准作业顺序
n 标准在制品
ü 标准作业改善步骤：

二、现状流程分析

ü 现状流程分析
ü 现场浪费观察识别
ü 流程问题总结

三、标准作业沙盘模拟

ü 传统流程运作模式
ü 传统流程的绩效和问题总结
ü 模拟优化方案讨论
n 布局优化
n 流程优化
n 工序平衡优化
n 人员优化
ü 优化方案沙盘
四、生产线平衡

ü 实节拍概念
ü 生产线平衡
ü 生产效率的体现形式

五、实工厂生产线布局沙盘

ü 精益布局规划原理
ü 作业方式改进讨论
ü 公司生产线布局沙盘规划
ü 布局规划分享

六、节拍设计和生产线平衡

ü 产节拍定义
ü 生产线节拍平衡
ü 人员配置规划
ü 布局调整优化

七、完成标准作业表

ü 标准在制品定义
ü 标准作业表要素
ü 制定标准作业表
ü 制定标准作业组合表

八、作业指导书要素

ü 作业指导书要素
ü 作业分解的要点
ü 作业分解案例

九、绘制作业指导书

ü 绘制作业工序的作业指导书
ü 分享作业指导书

十、生产线可视化规划

ü 可视化内容和要素
ü 可视化层次
ü 生产线看板设计
ü 公司实际可视化方案规划

十一、改善行动计划

ü 行动计划要点讲解
ü 制定标准作业改善行动计划
ü 改善计划分享

十二、总结

【授课讲师】 刘老师

曾任：全球改善咨询集团　　　　　 中国区顾问总监
奥曼克咨询有限公司　　　　 精益首席顾问
摩托罗拉移动通信公司　　　 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司　　　 物流规划工程师/精益项目经理

教育及资格认证：

上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；
讲师经历及专长：　　　　　　　　　　　　　　

　　实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
　　历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户：

按行业特点划分：
汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等；
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等；
家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等；
电子通讯行业： 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、；斯比泰电子有限公司等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；
食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；
其它行业：贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等；