各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系

构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

课程大纲

COURSECONTENT

引言

成也成本败也成本

第一模块

看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业

第二模块

看重成本——企业管理决策中的成本分析

第三模块

看住成本——如何控制成本

第四模块

看准成本——你的成本数据是准确的吗？

第五模块

看透成本

第六模块

企业控制成本与盈利能力的提升

第七模块

成本改善的三个阶段

第八模块

如何构建成本管控体系

课程介绍

INTRODUCTION

成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑，找到适合自己企业的成本控制的方法

把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字

梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到降低成本的思路和方法

深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识