生产型企业营运副总、生产部、物料部、设备部、采购部等相关部门的管理人员。

教学方式：
-案例式教学-分组研讨-实例分析-实用工具练习-成功经验分享-导师答疑

课程目标：
⊙理解生产计划与物料控制的核心概念
⊙对生产计划体系有总体把握
⊙掌握生产与物料计划控制的有效方法
⊙建立制定完善的生产与物控运作体系
⊙学习著名企业PMC的成功经验

课程纲要：

Unit 1 生产与物料控制概述
A 生产计划与物料控制（PMC）的内涵
B 多变的市场需求对PMC的新要求
C 传统PMC组织构的弊病
D PMC与销售、采购、生产作业及存货控制之整合

Unit 2生产计划控制
A 生产计划与销售业务链接流程
C 制定生产计划的内涵、条件及标准
D 生产计划制定技巧
E 生产异常对策与生产业绩评价

Unit 3 生产计划与进度控制
A JIT生产方式下的生产计划与控制
B 生产产能分析:人力负荷/机器负荷
C 生产计划的要点、内容及编制演练
D 生产进度控制三方式----事前/事中/事后
E 生产计划进度跟进案例分组研讨

Unit 4 物料管理与库存控制
A 物料管理精髓、职责及运作
B 物料需求计划（常备性/专用性物料计划制定）
C 供应商交货跟催与控制
D 库存量管理与有效预测方法
E 制造企业物料配送体系

Unit 5 生产与物料控制的绩效管理
A 生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
B 生产三类成本分析----财务监督/跟进
C PMC绩效执行六部份
D 绩效管理项目(案例分析与研讨)

参考条件: 生产型企业营运副总、生产部、物料部、设备部、采购部等相关部门的管理人员。