课程大纲：
第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置
*物流总体介绍
*制定物流战略的原则
*客户服务的要求
*公司战略与仓储定位战略
*案例：到底看重哪一点？
*仓库选址战略
*案例：一家还是四家？
　 　
第二部分：仓库流程和设施管理
*收货与入库作业
*仓库布局
*案例：低成本高效率的布局
*仓储存储设施系统比较
*挑选作业的基本原则
*提高挑选效率的6种方法
*出库作业
*提高仓库装卸效率
*如何做到周期盘点快速与准确
*案例：仓库主管的捡货难题
*附件：RFID简介

第三部分：计划预测与库存管理工具
*库存的冰山一角
*案例：牛鞭效应模拟
*牛鞭效应的消除
*拉动式与推动式库存管理
*常用的预测方法
*降低库存的五种工具比较
*案例：方法没有错，错的是思维模式
*案例：要用工具，更要全面管理

第四部分：数据分析和仓储绩效考核
*仓储活动图表分析
*仓储绩效的衡量和定点超越
*仓储KPI考核
*衡量库存管理的关键指标
*案例：库存周转率的考核

培训师介绍：
吕军老师。中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，具有15年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。