项目新和变的特征往往涉及到企业的战略和战术层；项目的范围涉及面广且复杂；外部环境和内部环境因素的多变导致项目风险、目标和结果的不确定性和不可控性高；跨组织/跨部门的项目成员存在的目标和利益冲突的协调和解决；项目实施过程中质量、进程、成本的掌控、平衡和决策的难度；对项目管理者的视角、眼界、态度、知识和技能的挑战......

课程的设计是将采购融入项目管理中，使已具备采购知识和经验的专业采购人员掌握项目管理的模式、方法、工具和管理技能。

课程大纲
1.关于项目
*　项目的定义
*　项目的共同特征
*　项目采购越来越重要

2.关于项目管理
*　项目管理的硬性因素和软性因素
*　影响项目管理的外部因素和内部因素
*　项目成功的因素
*　评估项目目标和结果的铁三角（质量、进度、成本）
*　项目管理人员需要具备的态度、技能、知识

3.管理并领导项目
*　项目生命周期
*　项目环境的分析
*　解决问题的技巧
*　建立和管理跨部门项目团队

4.项目采购的基础
*　涉及采购的项目、采购的特点、目标侧重点
*　将输入转化成输出的采购过程
*　项目采购的合同价格类型
*　项目采购的合同风险分析

5.项目启动
*　定义项目范围和目标
*　建立项目团队
*　制定项目章程

6.规划项目的系统化方法和工具
*　项目计划要素
*　构画流程
*　明确职责
*　创建项目工作分解结构（WBS）
*　制定项目计划、进度安排和资源管理（甘特图）
*　项目进度安排的技术和技巧

7. 项目采购实施、监督、控制和评估
*　项目实施过程中质量、进度、成本和资源、风险的控制
*　项目考核和评估
*　集思广益来制定改善计划