本课程紧贴采购经理的实际工作重点和难点，从财务视角重新诠释采购团队日常管理工作中遇到的问题，将财务逻辑作为专业知识必要补充，服务于日常采购管理活动并改善采购绩效。

课程大纲
1.采购人员必须理解的财务管理基础知识
* 财务分析对采购人员的重要性
* 采购人员基础财务管理知识
　- 财务报表逻辑
　- 基本成本概念梳理

2.采购活动的财务影响
* 采购总成本、采购价格和采购价格
* 采购总成本的主要结构因素
* 采购总成本管理中疑难问题解决
* 采购对企业利润的影响
* 采购对企业资产负债表的影响

3.从财务角度评价采购人员工作业绩
* 资产管理效率比率
　- 流动比
　- 速动比
　- 库存周转率
　- 应收账款周转率
　- 总资产周转率
* 赢利性比率
　- 毛利率
　- 净利率
　- 净资产回报率
　- 总资产回报率
* 采购成本控制绩效评估

4.供应商价格分析的方法
* 财务参与供应商现场审核
　- 供应商审核的关注点
　- 供应商财务风险评定
　- 与供应商报价有关的信息
* 供应商定价
　- 了解供应商定价的意义
　- 供应商定价的影响因素
　- 供应商定价方法
　- 供应商定价中的成本构成
　- 供应商定价成本结构中的可计量部分和不可计量部分
　- 供应商定价中不合理部分的判别