课程背景
项目中采购与日常采购的共性是采购供应，但由于项目采购是处于特定项目环境下的采购供应而具有项目的特性。
项目的复杂程度往往涉及到企业的战略和战术层；项目的范围涉及面广且复杂；外部环境和内部环境因素的多变导致项目风险、目标和结果的不确定性和不可控性高；跨组织/跨部门的项目成员存在的目标和利益冲突的协调和解决；项目实施过程中质量、进程、成本的掌控、平衡和决策的难度；对项目管理者的视角、眼界、态度、知识和技能的挑战......
课程的设计是将采购融入项目管理中，使已具备采购知识和经验的专业采购人员掌握项目管理的模式、方法、工具和管理技能。

面授大纲
1. 关于项目
* 项目的定义
* 项目的共同特征
* 项目采购越来越重要

2. 关于项目管理
* 项目管理的硬性因素和软性因素
* 影响项目管理的外部因素和内部因素
* 项目成功的因素
* 评估项目目标和结果的铁三角（质量、进度、成本）
* 项目管理人员需要具备的态度、技能、知识

3. 管理并领导项目
* 项目生命周期
* 项目环境的分析
* 解决问题的技巧
* 建立和管理跨部门项目团队

4. 项目采购的基础
* 涉及采购的项目、采购的特点、目标侧重点
* 将输入转化成输出的采购过程
* 项目采购的合同价格类型
* 项目采购的合同风险分析

5. 项目启动
* 定义项目范围和目标
* 建立项目团队
* 制定项目章程

6. 规划项目的系统化方法和工具
* 项目计划要素
* 构画流程
* 明确职责
* 创建项目工作分解结构（WBS）
* 制定项目计划、进度安排和资源管理（甘特图）
* 项目进度安排的技术和技巧

7. 项目采购实施、监督、控制和评估
* 项目实施过程中质量、进度、成本和资源、风险的控制
* 项目考核和评估
* 集思广益来制定改善计划