课程大纲
　TPM的涵义及起源
 TPM概论、概念及特点
 TPM的发展历史
（事后维修BM：Breakdown Maintenance；改良维修CM：Corrective Maintenance；预防维修PM：Preventive Maintenance；维修预防MP：Maintenance Prevention；生产维修PM：Productive Maintenance；全面生产维护TPM：Total Productive Maintenance）
TPM与TQM的关系
关联名词解释
（OEE：Overall Equipment Effectiveness；MTBF：：Mean Time Between Failure ；MTTF：Mean Time To Failure；MTTR：Mean Time To Repair；LCC：Life Cycle Cost）Explanation of associated terms（OEE：Overall Equipment Effectiveness；MTBF：Mean Time Between Failure ；MTTF：Mean Time To Failure；MTTR：Mean Time To Repair；LCC：Life Cycle Cost）
TPM推进各阶段介绍
 八大支柱介绍（自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、MP设备初期管理）
 八大支柱的推进顺序
 八大支柱在企业各部门的职责分配
 案例讲解
提案活动的推进
 提案活动的重要意义及推进方法上的误区
 如何导入改善提案活动及标准化管理
 案例讲解
自主保全
 自主保全推进步骤
 5S推进
 制订清扫/加油基准的方法和事例
 案例讲解Case study
计划保全
　计划保全推进步骤
 故障为0的6大对策和4个阶段
故障分析（MTBF MTTR）
设备等级管理评价方法
备品备件管理
个别改善
 个别改善基本概要B
 设备LOSS构成
 个别改善活动方法
 案例讲解
TPM活动方法介绍
 促进计划及监控
 活动板的运用
 内容要求、评价管理
 C/F OPL 不合理
 概念结实及其相互关系
 做成及管理方法
 提案
提案的范围、接收、评价等管理方法
 目视管理
目视管理基本要求
色彩/标示标准化事例
评价方法
分任组水准的评定方法（模范、自立、前进、奋发等级）
STEP诊断方法
TOP诊断方法
TPM总结回顾及个案解析