培训费用：2400元（食宿统一安排，费用自理）；证书费800元

适用对象：分管设备工作的副总、经理、部长；生产、设备管理职能部门主管及责任工程师；分厂、车间的设备主管及工程师；设备管理、设备维修的后备培养人才。

颁发证书：
经培训考评通过后颁发证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张。

各企事业单位：
在当前我国实体经济普遍面临较大困难的情况下，通过加强设备管理进行挖潜、节流、降耗、增效，成为很多企业的优选举措，越来越多领导者开始对企业设备管理部门寄予厚望，设备管理工作迎来了难得的发展机遇。然而，要想使设备管理展现出其应有的巨大价值，要想使设备管理工作贡献大大超越领导的期望值，就必须改变因循守旧、按部就班的一贯做法，就必须实行全新的工作思路、程序方法和技术措施。
CPM装备保障管理方式应运而生。CPM以“思路明确，方法简明、技术实用、成效可观”的鲜明特色，成为现阶段通过设备管理来实现深度挖潜、节能节支、降本增效的广泛适用于中国企业的新的设备管理方式。
本期研修班将通过全面系统解析CPM的创新思想、技术要点以及实施技巧，努力使大家领会、掌握并付诸实践CPM，以快速挖掘出我国企业设备管理所蕴含的巨大潜在价值。本次培训经考评通过后颁发证书。

突出特点：
1.以企业价值最大化为追求目标；
2.突出管理专业化，避免动辄全员的人财物浪费；
2.保持原有管理体制及组织结构不变；
3.确保技术方法简明实用快速见效；
4.依靠运行程序实现改善提升；
5.把培养专业化精英队伍作为重点。

研修内容：
第一部分清醒认知我国企业装备及其管理的地位、作用及目标（CPM思想理念）
发达国家与我国企业在生产装备及其管理上的认知差异及其根源
现阶段我国企业的装备特点及发展趋向
装备及其管理对当前我国企业生产力、竞争力的制约与贡献
CPM装备保障管理的指导思想、总体目标、服务对象及工作出发点
第二部分实行装备保障管理的主要方法（CPM方法）
以装备点检管理为中心
现场精益维修贯穿始终
产品作业线装备是重点
以装备维修策略为工具
以合理润滑理念做支撑
以人为本决定成败关键
第三部分实行装备保障管理的主要技术模块（CPM技能模块）
故障统计与分析方法应用模块
故障类型曲线应用模块
装备运行隐患查找与清除模块
现代润滑技术选用模块
监测诊断技术选用模块
装备数据管理应用模块
现代维修技术选用模块
实用管理工具选用模块
专业精英团队培养模块
持续改进程序运行模块
第四部分装备保障管理推行技巧（CPM原则）
怎么判断CPM是否适合本单位？
怎样选择推行CPM的切入点？
如何获得领导和相关部门的大力支持？
如何选择适用的CPM技能模块和方法？
如何处理CPM与其它管理模式的关系？
上述问题须结合实际案例及学员现场提问交互进行。
第五部分推行装备保障管理的实施程序（CPM程序）略