课程背景: 中国目前导入SPC体系的企业很多, 但成功利用SPC进行过程产品品质监控和改善的企业是少之又少, 因为大多数企业导入SPC是迫于客户或体系认证的压力, 所以没有系统化的SPC体系导入方法, 通常存在以下现象: 1. 要导入SPC体系, 但不知道具体的方法; 2. SPC导入三年了, 但Ppk从来不见任何改善, 与导入当初相比, 只是多了一些SPC报表, 不良率还是维持在三年前的水准…….; 为了彻底改变目前SPC导入成效均不显著, 传授给企业系统的SPC导入方法, 加速企业的SPC导入成效, 特开设此课程, 专为那些渴望通过导入SPC而提升品质的企业而设. 课程特色: 采用游戏模拟的讲解方式,将高深统计简单化,使学员掌握务实的SPC推广技巧. 培训过程理论和应用紧密结合,课后使用软件进行SPC现场规划巩固培训效果. 培训全过程采用互动式教学,确保做到Learning by doing(边学边做). 课程大纲: 1.SPC简介(历史和运用现况). 2.控制图的基本原理. 3.计量值/计数值控制图. 4.控制图的运用时机. 5.过程受失控状态. 6.过程能力研究简介. 7.过程能力分析方法. 8.过程能力评价指标. 9.过程能力改善方法. 10. 量测系统分析(R&R分析) 11. SPC导入前期规划与诊断. 12. SPC导入中期检讨与改善. 13. SPC改善目标设定. 14. 常见问题的解决手法(排列图, 鱼骨图等). 15. IQC SPC导入步骤 16. IPQC SPC 导入步骤 17. OQC SPC导入步骤 18. 过程管理10要素规划与导入
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